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传统企业商业模式翻新的误区


发布时间: 2019-01-24

资源整合得越多越有价值,这种思维是弊病的。资源并不产生价值,整合来的资源形成有效、有序的经营逻辑才是关键。

1、认为贸易模式翻新就是资源整合

2019年面临经济下行和转型的压力,很多企业始终地“苦练内功”:品德管理、细节管理、治理、团队建设、文化建设、标杆学习、绩效考核等,渴望学得“真经”以增强企业的生存实力。切实,这些做法只能晋升企业的内部运营效率,却不能根本性地解决企业外部的竞争问题。运营效力的提升会让企业彼此容易模仿跟进,使企业之间的竞争越来越趋同。

5、把战略打算等同于商业模式创新

在互联网时代,商业模式的创新依靠的是系统性思维、创新性逻辑、平台的角度跟整体化解决。

创新源自需求,创新是解决需求问题,而非解决技巧问题。企业创新分为技术驱动模式和市场拉动模式。那些“高科技产品”是技能驱动模式的产物;而那些“简单产品”便是市场拉动模式的产物。

商业模式创新属于企业顶层战略范畴,解决的是企业发展的基础问题,如果策略决定错误,内部经营效率越高则可能对企业更加不利。对一家企业来讲,甘心“管理混乱但赚钱,也不需要管理有序但亏损”的战略。

好比,绝对传统的实体生鲜店,阿里首创了融合线上数据的新零售店—盒马鲜生,造成了差别化优势。另外,在同一个商业模式之内,仍然有不同的战略可能供企业筛选,比如专业化电商(聚美优品)的聚焦战略与综合电商(京东商城)的多元化战略之间就存在差异。就公司策略而言,不同的业务(甚至在统一业务内)能够同时采取不同的商业模式,比方,苏宁的电商业务与实体店并行共存。

3、以为商业模式立异就是一个创意跟点子

然而,缺乏商业模式创新的体系性,盲目标寻求“改革”,很有可能会陷入误区,那么,进行商业模式创新比较常见的误区都有哪些呢?

4、在商业模式翻新时找不到精准需要

2、认为商业模式创新就是技术创新

(文/石泽杰)

商业模式创新的误区:

用战略竞争的全局观和顾客价值创新的前瞻性来经营企业,实当初现有条件和资源下发现最大的利润,才是中国企业应该追求的目的。

想当然地把一个“泛泛的需求”当作是客户所必需的需求。比喻“客户需要一匹更快的马”,在这个需要中,客户须要的是“更快”,而不是“马”,只有找准“更快”,才华颠覆“马”这个载体。哈佛大学营销学教养西奥多列维特说过,人们不需要四分之一英寸的钻孔机,人们需要四分之一英寸的孔。

战略属于方向取舍、价值主张及业务定位的范畴,它的目的是在企业的经营活动中,培育自己独特的地位(与对手的差异)。而商业模式则比战略范围更广,属于经营途径和逻辑实现领域。只有一家企业率先采用某种商业模式,那么这就是一种差别化战略,无论对手采用的是相同的还是不同的商业模式。

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